黨十九大報告中指出，我國經(jīng)濟已由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，“質(zhì)量第一”和“質(zhì)量強國”被同時(shí)寫(xiě)進(jìn)十九大報告。廣東善建建設股份有限公司積極響應黨的號召，近年來(lái)，深耕東莞和惠州建筑市場(chǎng)，向創(chuàng )新要動(dòng)力、向品質(zhì)要效益、向人才要活力、向誠信要品牌，突出抓好質(zhì)量通病控制，爭創(chuàng )精品工程，承建的項目先后獲得廣東省建筑“金匠獎”、廣東省建筑結構優(yōu)質(zhì)獎等殊榮，在行業(yè)內贏(yíng)得了良好的口碑，吸引了眾多國內外同行前來(lái)觀(guān)摩、交流。
一、創(chuàng )新發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)轉型升級。建筑企業(yè)生產(chǎn)方式的轉型升級，關(guān)鍵是建立工業(yè)化思維，讓創(chuàng )新成為自覺(jué)和常態(tài)，徹底消除建筑施工過(guò)程中的浪費和不確定性，最大限度的滿(mǎn)足甲方要求，從而實(shí)現企業(yè)的效益最大化。目前，廣東善建已經(jīng)在建筑工地廣泛使用BIM技術(shù)，逐步邁向以數字化、智能化為主要特征的建筑質(zhì)量3.0版。
二、不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。在傳統的建筑市場(chǎng)里，建筑企業(yè)往往忽略建筑業(yè)的商業(yè)屬性。廣東善建強化建筑的“產(chǎn)品”屬性，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，由傳統的按圖施工的承建商向綜合建設服務(wù)商轉變，不僅提供產(chǎn)品，更是提供服務(wù)。同時(shí)，不斷關(guān)注客戶(hù)的需求和用戶(hù)體驗，并將安全性、功能性、舒適性以及美觀(guān)性的客戶(hù)需求和個(gè)性化的用戶(hù)體驗貫穿在施工建造的全過(guò)程，用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)集成思維，實(shí)現客戶(hù)、用戶(hù)、建筑商和產(chǎn)業(yè)工人等的充分融合和協(xié)同作業(yè)。
三、培育高質(zhì)量的人才隊伍。培養、吸引、用好人才是強企之基、競爭之本、轉型之要，高質(zhì)量發(fā)展必須有高質(zhì)量的人才隊伍做支撐。廣東善建建立了高效靈活的用人機制，為人才成長(cháng)提供想做事、能做事、做成事的政策和制度環(huán)境；同時(shí)，企業(yè)建立容錯糾錯機制，讓人才放下?lián)?，敢于擔當，善于作為，大力營(yíng)造尊重知識、尊重人才的文化氛圍，通過(guò)以創(chuàng )新績(jì)效為核心的人才評價(jià)激勵機制，形成人盡其才、才盡其用、用有所成的良性發(fā)展局面。
四、以誠信為保障?！叭藷o(wú)信不立，業(yè)無(wú)信不興，國無(wú)信不寧”，誠信，是企業(yè)的第二張“名片”，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。廣東善建自成立以來(lái)，對外從不欺騙客戶(hù)，對內不虧待員工，專(zhuān)注企業(yè)核心競爭力的打造，推動(dòng)善建速度向善建質(zhì)量轉變、善建產(chǎn)品向善建品牌轉變。
五、著(zhù)力控制建筑質(zhì)量通病，打造高質(zhì)量建筑產(chǎn)品。廣東善建在思想上牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，預防為主”的觀(guān)念，認真遵守施工工序和操作規程，堅持高質(zhì)量標準。面對施工中過(guò)程中容易出現的現澆鋼筋混凝土工程的蜂窩、麻面、露筋；屋面滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開(kāi)裂；陽(yáng)臺、雨蓬開(kāi)裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點(diǎn)和不平整；門(mén)窗變形，縫隙過(guò)大和密封不嚴等質(zhì)量通病，公司組織成立了現場(chǎng)型 QC 小組，及時(shí)進(jìn)行原因分析及防止措施，對癥下藥；同時(shí)，加強對施工人員的質(zhì)量技能培訓，提高員工操作水平，嚴格實(shí)施質(zhì)量檢查，認真總結產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，以徹底地消除質(zhì)量通病。
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在廣東省工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理會(huì )議上交